ERGONOMÍA PARTICIPATIVA Y JOB CRAFTING: DANDO FORMA AL TRABAJO ERGONOMÍA Y PSICOLOGÍA

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Adriana Gallango González

Resumen

INTRODUCCION


Es innegable que en las últimas décadas la innovación tecnológica con sus diversos usos y en la actualidad la irrupción e impacto del Covid-19 en la esfera mundial, ha impulsado una serie de cambios de gran trascendencia en cada aspecto de la vida, y en lo que respecta al escenario laboral, el empleo y los espacios de trabajo han estado y siguen mutando; no sólo desde el contexto de la virtualización de la actividad propiamente, sino también, ha ido adquiriendo creciente importancia el modo en que se concibe el trabajo, más que en tiempos pasados, enfatizando en que no se pierda de vista lo humano, dándose prioridad a la capacidad y actuación crítica, a su vez creativa, ya no solo a lo técnico, ampliando la posibilidad de desarrollar nuevos procedimientos y procesos bajo esta perspectiva de tal manera, que los objetivos que se tracen sean alcanzables aún ante las situaciones que acontecen en un ambiente de tanta incertidumbre y retos como el actual, de forma que el trabajo pueda efectuarse con toda fluidez, asegurando, la efectividad y rendimiento, pero que a su vez, resulte más atractivo, agradable y saludable para quiénes lo realizan, porque en la medida que se les involucra en esto, según las conclusiones alcanzadas por Wrzesniewski (2001) los efectos de la adaptación del puesto proactivamente de acuerdo con la forma de ser de la persona; hace que el interés y el compromiso crezca como consecuencia de las cuestiones significativas que van "descubriendo" acerca de la actividad que realizan, en virtud de lo que los hace sentirse afines a ellas, que en caso contrario, generarían dificultades que les desanimarán y crearán tedio. Para ello, lo ideal es que las Organizaciones complementen sus prácticas de gestión con la utilización de técnicas participativas, que en esencia promuevan y estimulen una mayor implicación e integración de los trabajadores, como se alude en líneas anteriores, que se hace impostergable para aquellas Organizaciones que aspiran su continuidad en el tiempo, al ser esto lo que permitiría que los trabajadores puedan aumentar su capacidad de adaptarse y dar respuesta a los cambios de una manera armonizada. Existen prácticas como la Ergonomía Participativa que, con el involucramiento de los trabajadores en la construcción de condiciones de trabajo seguro y saludable, les permita tomar conciencia del problema y emprender acciones para solucionarlo fomentándose la acción cohesionada junto a agentes claves de la organización, que desde este particular será analizado desde un enfoque más allá de la prevención  de trastornos músculo esqueléticos como  sugiere el  estudio  realizado  por Wang y Lau (2012) que plantean que los trabajadores sean alentados como participantes plenos e involucrados desde las primeras etapas del diseño del trabajo, sosteniendo que la ergonomía y su enfoque sistémico promueve  integralmente experiencias de trabajo adaptadas a las particularidades propias de cada trabajador. Desde esta perspectiva, se va configurando la personalización del trabajo, que Demerouti y Bakker (como se citó en Betania Psicología, 2021) definen como "... tratar de cambiar activamente el diseño de tu empleo, mediante la elección de tareas, la negociación de los contenidos de tu puesto o la asignación de un significado a las tareas que realizas"  Con esta visión, se le suma la del Job Crafting que ha ido  surgiendo  como  una alternativa que parte de la  percepción  que tiene  la persona acerca del  trabajo  que  realiza convirtiéndole en actor activo  y  no  pasivo  de la definición  de su  puesto  y  lograr  en  misma medida impactos favorables para su  continua adaptación  alineando con mejoras  en productividad, eficiencia, compromiso y  satisfacción.


OBJETIVO


Analizar la Ergonomía Participativa como una alternativa complementaria al Job Crafting para la obtención de un trabajo personalizado, por lo cual se hace necesario descubrir la relación entre ambas técnicas partiendo desde su fundamentación, determinando aspectos que se interrelacionan entre sí y que son claves para su implementación efectiva.


METODOLOGIA


Se realizó una revisión documental de tipo exploratorio-descriptivo, obteniéndose un total  de 39 artículos de bibliografía exploratoria entre fuentes primarias y  secundarias, que tras ser evaluados de acuerdo la experticia de los autores, resumen, palabras claves, discusiones y conclusiones, pertinencia, relevancia y  congruencia de la información presentada se seleccionaron 22 artículos, desglosando en  un esquema sistémico para el abordar y articular aspectos conceptuales y  funcionales de ambas técnicas con  el  mayor detalle posible, seguido de su análisis crítico para la presentación  de la monografía. 


RESULTADOS


La Ergonomía participativa y el Job crafting se fundamentan en las teorías de diseño y rediseño de puestos de trabajo, la primera desde el enfoque de la macro ergonomía y la segunda más a nivel de la micro ergonomía, lo que les hace una alternativa complementaria la una a la otra con la finalidad de alcanzar más beneficios de los que efectivamente han alcanzado por sí mismas. Encontrándose que ambas técnicas estimulan la Participación e Identidad laboral desde el momento en que las expectativas de todos son atendidas, considerando la actividad desde distintas perspectivas, ya que las personas pueden ejercer algún tipo de influencia en el contenido de su puesto de trabajo desde lo individual hasta lo colectivo estableciendo las acciones adecuadas que les permitan adquirir competencias con las fortalezas que le caracterizan y debilidades que poseen en relación con su trabajo. Puede existir sesgo idiomático, dado que la mayoría de la información con la cual sustenta se encuentra versionada en inglés y en la traducción se puede cambiar el significado del discurso del autor.


CONCLUSIONES


Existe una vinculación entre la Ergonomía participativa y el Job crafting como una alternativa complementaria orientada a la generación de trabajos personalizados altamente saludables, efectivos y productivos. Se recomienda desarrollar nuevas investigaciones que amplíen un poco más el visón de la Ergonomía participativa y el Job crafting como una alternativa complementaria orientada a la generación de trabajos personalizados que sean altamente saludables, efectivos y productivos.

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Cómo citar
Gallango González, A. . (2022). ERGONOMÍA PARTICIPATIVA Y JOB CRAFTING: DANDO FORMA AL TRABAJO: ERGONOMÍA Y PSICOLOGÍA. Atacama Journal of Health Sciences, 1(Supl.2). Recuperado a partir de http://www.salud.uda.cl/ajhs/index.php/ajhs/article/view/40
Sección
Número especial